十万个冷笑话2

ダメなリーダーほど「全部を続けたがる」。できるリーダーはどう打ち切る？_我的网站

剑侠情缘

A | 「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。 [앵커] 오늘(26일) 오전 충남 천안의 한 아파트에서 이삿짐 운반용 사다리차가 넘어져 등교 중이던 초등학생이 크게 다쳤습니다. 사다리차가 넘어지는 것을 막는 지지대를 제대로 펴지도 않은 채 사다리를 위로 30미터 넘게 뽑아 올리다 벌어진 사고였습니다. 박은영 기자가 취재했습니다. [리포트] 아파트 놀이터 한가운데에 기다란 사다리가 쓰러져 있습니다. 연결된 차량은 옆으로 완전히 넘어져 바퀴가 하늘을 향해 들렸습니다. 사고 당시 사다리는 아파트 11층 높이인 32미터까지 뻗어 있던 상태였는데, 이삿짐을 싣기 위해 외벽에 걸려던 찰나 순식간에 균형을 잃고 쓰러진 겁니다.사다리차가 넘어져 놀이터를 그대로 덮치면서, 이렇게 기구가 산산조각 난 채 널브러져 있습니다. 사고가 난 시각은 한창 등교 시간인 오전 8시 반쯤. 학교를 가려고 놀이터를 지나던 8살 어린이가 사다리에 깔려 크게 다쳤습니다. 굉음을 듣고 달려 나온 주민들이 사다리를 들어 올린 끝에 어린이를 겨우 빼냈습니다. [아파트 주민 : "'딱' 소리 들리고 사람들 막 쫓아오고 아기들 울고 이래서, 사람들이 와서 사다리차 올려서 아기 꺼냈다고…."] 피해 어린이는 병원으로 옮겨져 긴급 수술을 받았지만, 아직 중태입니다. 경찰은 사고 당시 사다리차의 지지대가 제대로 설치되지 않은 사실을 확인했습니다. 차량을 지탱하는 지지대 4개 가운데 사다리가 넘어진 아파트 반대 방향의 지지대 2개가 펴지지 않아 무게 중심을 잃고 쓰러졌단 겁니다. 경찰은 사다리차 운전기사인 50대 남성을 업무상 과실치상 혐의로 입건하고, 이사업체를 상대로 안전 수칙 준수 여부 등을 조사하고 있습니다. KBS 뉴스 박은영입니다. 촬영기자:김진식/화면제공:시청자■ 제보하기▷ 전화 : 02-781-1234, 4444▷ 이메일 : [email protected]▷ 카카오톡 : 'KBS제보' 검색, 채널 추가▷ 유튜브, 다음에서도 KBS뉴스를 구독해주세요!。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。いま必要なのは勇気ある剪定です。楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。●　新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。　「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。　しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。　この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。

B | 　ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。　ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。気まずい沈黙が真実を物語っていた。　ゼロだ。

C | 新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。　VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。　「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。

D | 　庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。

E | 　はさみを手元に置いておくのだ。たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。　企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。

F | 　パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。　（本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。

G | 　確かに、ラボは活気に満ちているように見える。

H | 　だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。　賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。

I | 　それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。　ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。　企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。　組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。　（本記事は『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。

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Published on:10:30:45